orientation/Antigravity/Tape 04

用 Antigravity 跑完第一個工作流程

這一卷把前兩卷學的合起來真的跑一輪:拿一個小任務,從交代、看計畫、執行、驗證,一路做到把結果寫回知識庫。

5步走完一條 flow:交代、看計畫檔、執行、驗證、回寫
1個本地專案資料夾,整條 flow 都在裡面進出
AGENTS.md回寫規矩寫進去,下次進資料夾它就記得

把任務卡和知識庫合起來跑一輪

first flow

前兩卷都是準備:一張接得住的任務卡、一個讀得懂的知識庫。這一卷拿一件真的事,從頭走到尾。

前兩卷你準備好兩樣東西:一張講得清楚的任務卡(02),和一個 Antigravity 讀得懂的知識庫(03)。這一卷把它們合起來,在同一個本地專案資料夾裡真的跑一輪。
一條 flow 就是一件事從頭走完五步:交代、看計畫、執行、驗證、回寫。Antigravity 是對話式的,開一個 New Conversation 把事情交下去,它天生就先規劃:接到任務會先把『要做什麼、怎麼做』寫下來、落成一份計畫檔,你看過點頭它才動手。所以這條 flow 的訣竅不是把話講得漂亮,而是趁它落好計畫、還沒衝出去前,回頭看一眼、談對再放行,別急著開 Turbo Mode
New Conversation在專案資料夾裡開一個對話,把任務卡交下去。
看計畫檔它先落一份實作計畫,趁它還沒動手去看一眼、談對。
回寫資料夾結果寫回同一個資料夾,下次進來它就記得。
01

挑一個小到能收尾的任務,進你的專案資料夾

第一條 flow 不要挑大事。挑一件範圍小、做完就有結果的小事,先把整條路走順,比挑一個做三天的大工程實在。
  • 範圍小:30 到 60 分鐘內能收尾,不是一個禮拜的大專案。
  • 輸入清楚:你給得出它要處理的東西:一份會議筆記、一份草稿、一份報告。
  • 看得到輸出:做完有一個具體成品,不是「感覺好一點」。
  • 驗得了:你有辦法判斷它做對沒:對得上原始資料、念給沒看過的人聽得懂。
整條 flow 都待在同一個本地專案資料夾裡跑。你在第 03 卷用 Create New Project 選了一個本地資料夾當「客戶提案」專案包,這次就進這個資料夾,開一個 New Conversation,讓這件事有一張乾淨的桌子。原始筆記、之後的成果、回寫的紀錄,全在這一個資料夾裡進出。
你在第 0 卷選的工具都能跑這條 flow,差別只在它最擅長哪種活:
Antigravity適合邊做邊看,它先落計畫檔、把一份份成果收好,用 Gemini 3.5 Flash 跑得快。
Codex適合改一個小東西,像一段文案、一份檔案的小修整。
Claude Code適合一次讀很多、做長一點的整理:整份報告、整個專案的來龍去脈。

接下來用一個例子走完整條路:把這次客戶會議的零散筆記,整理成提案要用的三個重點。會用到你在第 03 卷建的「客戶提案」專案資料夾;換成你自己的任何小事都行。

02

交代:任務卡,指到知識庫,附一句先規劃再執行

在專案資料夾的 New Conversation 輸入框裡交辦,做兩件事:把任務卡寫清楚,並叫它先讀資料夾裡的知識庫,這樣它不用你重講背景。原始筆記那個檔,直接拖進輸入框就行,不用複製貼上一大段。
最後順手加一句,要它先給計畫、不要動手。Antigravity 本來就會先落一份計畫檔,這句只是再提醒它別急著衝,也是提醒你自己:別急著開 Turbo Mode,那個開關會把它「停下來等你點頭」的預設整個關掉。
貼進 New Conversation 輸入框:交代任務卡,並要它先給計畫

目標:把我這次跟客戶開會的零散筆記,整理成提案要用的三個重點,每個重點一句話加一句說明。 背景:先讀這個專案資料夾裡「客戶提案」的 README,知道這個提案在談什麼、對方最在意什麼。原始筆記我已經拖進來了。 限制:只能用筆記裡真的講過的;不要自己加結論;維持三個重點、不要變多。 交付物:三個重點的清單,外加一句說明你為什麼挑這三個。 驗證方式:每個重點都對得上筆記裡的某一句;念給沒參加會議的同事聽,他能抓到提案方向。 先別動手,請先把你打算怎麼做寫成一份計畫給我看:你打算怎麼挑、會參考哪些東西、有沒有看不懂的地方。我說可以你再開始。

注意最後那句「先別動手、先給計畫」,和你手上沒開的 Turbo Mode。這兩件事一起,把方向盤留在你手上,它會先落計畫、停下來等你,不會讀完就一路衝到底。

03

看它落下來的計畫檔,點頭再放行

Antigravity 不會馬上亂動,會先把『要做什麼、怎麼做』落成一份實作計畫的檔案:它打算怎麼挑、會參考哪些東西、哪裡不確定,攤開讓你先看。這是你檢查的點,不是橡皮圖章。
  • 它有沒有讀懂任務卡?方向對不對?
  • 有沒有打算動到你沒要它動的檔案?
  • 它說不確定的地方,是不是某個欄位你自己也還沒講清楚?
計畫對了,回一句「可以,照這個做」放它執行;有誤解,補一句把欄位講明白、讓它改計畫,別急著讓它動手。計畫對了再走,比讓它做錯再回頭省得多。

看不懂技術細節很正常,你的工作是用這份計畫檔判斷方向對不對、結果能不能用,不是讀懂每一行。這份計畫檔會留在資料夾裡,做完還能回頭比對,看它哪一步跟你想的不一樣。

04

執行完,看它產出:成品、截圖、它落的紀錄

放行後它就照計畫動手,你不用盯著它一個字一個字看。它每做完一段會把成果收好放進資料夾:整理好的重點、生成的檔、必要時的截圖,還有它自己一路落下來的紀錄。做完先掃這些產出,比逐字讀它的回話快。
如果它跑歪了、方向不對,別等它做完,先停掉那個對話,把哪裡誤會講清楚重講一次,或乾脆開一個新的 New Conversation 從乾淨的地方重來。因為它有那道「停下來等你確認」的預設,你隨時攔得住。
看到它動你的檔案前跳出請你放行的提示,就是那道安全網在作用。日常保持這個預設,別為了圖快開 Turbo Mode,那等於把所有確認全關、讓它一路衝到底,你就失去在計畫檔上喊停的機會。

它願意把成果、紀錄都攤在資料夾裡讓你查,比一閃而過看不懂的畫面值得信任。你真正的工作,是判斷輸出好不好,不是幫它打字。

05

把結果寫回專案資料夾,下次它就記得

資料夾裡的產出讓你看到它做了什麼,但改得對不對還是要驗。做完別馬上收下,好習慣是叫它自己先驗一遍、把沒把握的地方標出來,你只要抽驗一兩條。
貼進輸入框:自己驗一遍再回報

做好之後,請你自己先驗一遍再回報:逐條對照原始筆記,標出每個重點是根據哪一句。 如果有哪一條找不到出處,先告訴我、不要硬湊一個。 最後用三行內告訴我結果,以及你不太確定、想讓我確認的地方。

它願意標出「這條找不到出處」,比悄悄編一個更值得信任。你要的是一個會停下來說「這裡我不確定」的協作者,不是一個什麼都說好的。

驗過之後做最後一步,也是最常被跳過、卻最重要的一步:把這次的結果寫回同一個專案資料夾。下次接手,不管是你、隔週的你、還是換一個工具,進這個資料夾就都在,不用從零重問。一樣交給它做,別自己開檔慢慢打。
貼進輸入框:把這次的結果寫回專案資料夾

這件事做完了,幫我把紀錄寫回這個「客戶提案」專案資料夾: 在 tasks 裡把這張任務卡標成完成,附一句結果; 如果過程中定下了什麼(例如提案就走這三個重點),寫進 DECISIONS,補一句為什麼; 把 HANDOFF 更新成「做到哪、下一步是什麼」,讓下次接手的人或 agent 不用重問。 完成後把你更新了哪些檔列給我。

它寫回你的筆記,也是在改你的檔案。放行前先看一眼它列出要動的檔,確認只碰 tasksHANDOFFDECISIONS 這幾個,別閉著眼睛按過去。也就是這種會改到你檔案的收尾,最不該開 Turbo Mode,保留那道確認,寫壞了才攔得住。

Shane 筆記

這條回寫規矩(做完更新 tasksHANDOFFDECISIONS)你不會只做一次。把它寫進專案資料夾根目錄的 AGENTS.md,Antigravity 每次進這個資料夾都會先讀它當工作藍圖,之後你不用每次都在任務卡裡重講一遍,它自己就會收尾。這就是「下次進專案它就記得」的關竅:記憶不放在對話裡,放在資料夾裡。

這一卷你要會的

在同一個本地專案資料夾裡,用 New Conversation 把一件 30–60 分鐘的小事交給 Antigravity、讓它先落一份實作計畫檔、看過談對再放行、執行完看它的產出、做完讓它自己驗一遍,最後把結果寫回 tasksHANDOFFDECISIONS(並把回寫規矩寫進 AGENTS.md),完整走完一條 flow,全程別急著開 Turbo Mode

本卷練習

practice

別只是讀過。挑一件這週真的要做的小事,現在就把整條 flow 跑一次。

  • 挑一件你這週真的要做、30–60 分鐘能收尾的小事(整理會議筆記、改一段提案、濃縮一份投影片都行)。
  • 用第 02 卷的任務卡寫清楚,在裡面叫 agent 先讀你第 03 卷建的專案包,最後要它先給計畫
  • 看過計畫、點頭後再放它執行;做完要它自己驗一遍、把不確定的地方標出來,你再抽驗一條。
  • 把結果寫回知識庫:tasks 標完成、HANDOFF 更新下一步、有拍板才記進 DECISIONS

第一次跑會覺得「我自己做還比較快」,對,這次是慢的。但你建立的是一條之後每次都能重複的路,知識庫也開始替你記住做過什麼。

進第 05 卷前,確認四件事

ready check

下一卷先學會控制與救援:怎麼喊停、怎麼回到上一步、換任務時怎麼清乾淨,會跑之後先把剎車學起來,後面才敢放手。

01
我跑完一條完整 flow
交代、看計畫、執行、驗證、回寫,五步都走過一次,不是只讀過。
required
02
我把結果寫回了知識庫
tasks 標完成、HANDOFF 更新下一步;下次接手不用從零重問。
required
03
我習慣先看計畫、再放 agent 動手
計畫對了才放行;有誤解先補欄位,不急著讓它做。
required
04
我準備好學「跑歪了怎麼救」
下一卷專門教控制與救援:喊停、回到上一步、換任務時清乾淨,出錯不慌。
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第 05 卷:控制與救援,學會喊停與回到上一步

下一卷學最重要的安全感:怎麼喊停、回到上一步、換任務時清乾淨。會跑之後先學會剎車,後面才敢放手。

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