孵老闆
這個孵化器能幫你做什麼

孵一個 AI 版的老闆,拿來對練

你老闆怎麼想、那句話什麼意思、該用什麼口氣回,這些平常只能自己猜。孵化器把你手上的素材萃取成一個 AI 版的老闆,提案前先讓他挑一遍。

萃取出你老闆這個人

從你餵的對話、會議紀要、決策範例,蒸出他的決策邏輯、口頭禪、雷區與偏好。

提案前先讓他挑一遍

把明天要提的案子丟給 AI 老闆預演,他照他的口氣挑你毛病,你先把洞補起來、別等真人打槍。

翻譯他的話中話

他丟一句『再看看』『先放著』你看不懂,讓 AI 老闆告訴你他其實在意什麼、下一步該做什麼。

用他的口氣起草信

要回一封難寫的信,讓他用平常的語氣先擬一版,你改兩句就送出。存成 SKILL 檔、下次直接載入。

孵好之後怎麼用

三種範例模式

孵出來之後怎麼用?這裡先給三個範例,你能問的當然不只這些

01 · 預演

等等要提的案子,先讓 AI 老闆挑一遍。

下週想提追加 30% 預算做新功能。
老闆
先別講功能。上一筆追加的 ROI 出來了沒?沒有數字我不會點頭。給我三個月內看得到的指標,不然先放著。
02 · 翻譯

他那句話到底什麼意思。

他剛回我『這個再看看』,是要我等嗎?
老闆
不是叫你等,是他還沒被說服。他要的是數字跟風險、不是你的熱情。下一步:補一頁 ROI 加最壞情況,主動丟給他、別等他問。
03 · 起草

用他的口氣回信。

幫我用他的口氣,回合作夥伴 timeline 要延兩週。
老闆
『跟你更新一下,timeline 往後兩週、新的交付日是 6/27。原因是上游元件延交,我們這週會把調整後的風險清單給你。有問題直接打給我。』收尾短、先講結論、不解釋太多。
為什麼要跑在 AI Agent

孵化器是工具,不是聊天

ChatGPT / Gemini 這類純聊天介面讀不到你的料、寫不回 skill 檔、換個對話就忘了。孵化器要引導你的 AI 讀料、萃取、產出一個能載入重用的分身,這需要 AI Agent 平台

不推

純聊天介面

ChatGPT 對話、Gemini chat、Claude.ai 一般對話

  • 讀不到你餵的作品 / 文章 / SOP 檔
  • 孵好的分身寫不回你的 skill 資料夾
  • 附件每次新對話要重貼、沒有持久化
  • 換個對話就忘了脈絡、要重教一遍
推薦

AI Agent 平台

Claude Code / Codex / Antigravity / OpenClaw / Hermes Agent

  • 直接 Read 你餵進去的作品 / 文章 / SOP .md 檔
  • 跨對話記住脈絡與方法
  • 把孵好的成果 Write 成一個 skill 檔、可重用
  • 跑完即丟、原文不入庫、不訓練模型
推薦的 5 個平台

挑一個你已經在用的、把孵化器接進去

不用全部裝,挑一個你已經在用的接進去就好。

Antigravity
Claude CodeCLI · 桌面 app
Codex
CodexCLI · 桌面 app
Antigravity
AntigravityCLI · 桌面 app · IDE
OpenClaw
OpenClawAgentic SDK
NousResearch
Hermes AgentAgentic SDK
孵化流程

怎麼孵你的老闆

孵化器在你的 AI Agent 裡引導這幾步:從「你老闆是誰」到「不像就重孵」。它給指令、你的 runtime 執行;原文不上傳、不留存

1

Onboarding:你老闆是誰

先問老闆是誰(姓名 / 公司 / 職稱),以及網路上查不查得到。查得到就進下一步搜尋,查不到就跳過、直接靠你提供的料。

2

網路研究(Looking Glass)

查得到的老闆,讓你的 AI 多路平行搜公開資料:報導、訪談、社群、公司決策紀錄,先把底建起來。公開資料不等於他對下屬的真實樣子,還要靠訪談補。

3

問你想要什麼

你想用這個 AI 老闆做什麼:預演某個提案他會怎麼問、翻譯他某句話什麼意思、還是用他口氣起草信。依用途決定要補哪些料。

4

中立訪談你對老闆的印象

問你老闆的決策邏輯、口頭禪、雷區、偏好。中立優先:別因為對老闆有怨恨就說他很爛,帶情緒孵出來的會是你的情緒、不是你的老闆。

5

產出、安裝、試跑,不像就重孵

整理出老闆的優勢與雷區加典型反應預測,教你怎麼裝進 runtime、怎麼 invoke,用範例問題試跑一次。不像?再餵一句修正就重孵。

孵化器守住的線

孵化器守住的 4 條線

孵化器是工具、不是替代品。下面這些事它守得很緊,都是為了讓孵出來的 AI 老闆真的是你的老闆,而不是別的東西。

跑完即丟

你餵的素材跟孵出的 AI 老闆都不入庫、不訓練模型。孵完那次用完就消失,原文留在你自己手上。

中立優先

帶偏見孵不準。對老闆有情緒可以理解,但訪談時要中立,帶怨恨孵出的是你的情緒、不是你的老闆。

公開資料的界線

網路查得到的是他的對外樣子,不等於他對下屬的真實樣子。孵化器靠你的中立訪談補上這一塊。

是工具不是替代品

AI 老闆能幫你預演、翻譯、起草,但真正重要的決定還是要去問本人。它不替你扛、也不替你決定。